Asiicht an der Basisdaten Logik vu Sécherheetsmanagement Konstruktioun vun enger "Véier-an-Een" Intrinsescher Sécherheetsarchitektur | Cheffen a Kader op Virtrag De 50. Virtrag fir Partei Sekretären

Fir de Geescht vum Generalsekretär Xi Jinping senger Serie vu wichtege Rieden iwwer d'Produktiounssécherheet zudéifst ëmzesetzen, d'Fundament vun der Produktiounssécherheetsmanagement ze stäerken, potenziell Accidenter grondsätzlech eliminéieren, an effizient de Bau vum Intrinsesche Sécherheetsmanagement System ze förderen, de 25. Mäerz huet de Parteikomitee vu Gitane d'Ausbildung vum Intrinsesche Sécherheetsmanagementsystem duerchgefouert, an de Parteisekretär vum Parteipresident huet de President vun der Partei gemaach. "Insight into the underlying logic of safety management, constructing the safety management system". Li Gang, Sekretär vum Parteicomité a President vum Verwaltungsrot, huet e Virtrag mam Titel "Insight into the underlying logic of safety management and construction of the" four-in-one" intrinsic safety structure ", a méi wéi 60 Leit, dorënner d'Sécherheetsleit, d'Sécherheets- an d'Sécherheets-Eenheeten deelhuelen an de Leadere vun all, mëttleren, Trainingseenheeten an der Formatioun vun der Eenheet.

Um Training huet de Li Gang sech op "Heinrich's Law" konzentréiert, "dat onbestriddent Gesetz vum Doud bei Sécherheetsaccidenter" an "Rekonstruéiere vun der véier-an-eent intrinsescher Sécherheetsarchitektur no der Basisdaten Logik", "Verstäerkt de Sécherheetsmodus vum Geescht, Upgrade de Betribssystem vu Sécherheetsmanagement".

De Li Gang huet drop higewisen datt d'Entreprisen grondsätzlech potenziell Accidenter wëllen eliminéieren, effektiv schwiereg Produktiounssécherheetsaccidenter verhënneren an bekämpfen, de Kär ass aus der Komplexitéit vu Sécherheetsmanagement Themen,der Strooss ze einfach, vereinfacht der Komplexitéit, fannender Basisdaten Logik vun Sécherheet Gestioun, reforme de mentale Modell vun Sécherheet Gestioun, Reset de Betribssystem vun Sécherheet Gestioun, de Bau vun engem intrinsesche Sécherheet Gestioun System, der symptomatesch Behandlung, de Fokus op d'Behandlung vun der root Ursaachen, an der essentiel Natur vum System ze erreechen.

Dem Heinrich säi Gesetz, och bekannt als "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" oder "Hein's Law", ass e bekannten amerikanesche Sécherheetsingenieur.

Li Gang gesot, datt Heinrich d'Gesetz verréid denPyramid Strukturvun Accidenter mam Skala 1:29:300:1000, an datt grouss Accidenter d'Resultat vu qualitativen Ännerungen no der Akkumulation vu quantitativen Ännerungen sinn, an datt eng grouss Unzuel vun onbestänneg kleng Problemer schlussendlech zu katastrophal Konsequenze féieren kënnen.Vill Accidenter am Behuelen vun der selweschter Aktivitéit wäerten onweigerlech zu de groussen Accidenter féieren. mussen harmlos Accidenter reduzéieren an eliminéieren, op déi éischt Unzeeche vun Accidenter a Versuche oppassen, soss féiert et schlussendlech zu enger grousser Katastroph.Dem Heinrichs Gesetz reflektéiert deAccident causal Kette Theorie, d'Optriede vun industrielle Verletzungsaccidenter, den Entwécklungsprozess gëtt als eng Kette vun Eventer mat enger gewësser kausaler Bezéiung vum Optriede vum Prozess beschriwwen,wat weist datt mir als éischt sinn, Präventioun ass d'Basis fir d'Reduktioun vun versichten Accidenter a verstoppte Geforen (ënnen vun der Pyramid) fir d'Optriede vu groussen Accidenter ze vermeiden, anstatt nëmmen op d'Resultater ze fokusséieren.Déi zweet ass d'Kettenreaktioun vun Accidenter. Accidenter ginn dacks duerch eng Rei vu Faktoren ausgeléist (wéi onsécher mënschlecht Verhalen, onsécher Konditiounen, Gestiounsdefiziter), blockéiere vun all Link kann Accidenter vermeiden.Drëttens, quantitativ Ännerung op qualitativ Ännerung.D'Akkumulatioun vu klenge verstoppte Gefore wäert duerch d'Sécherheetsschwell duerchbriechen, a schliisslech zu qualitativen Ännerunge féieren (grouss Accidenter).Véiertens, Sécherheetsaccidenter si vermeitbar a kontrolléierbar.Mat zolidd Gestioun ass méiglech Accidenter ze verhënneren, et gëtt eng Methodik, anstatt clutter a keng Spuer.Laut dem Heinrich säi statistesche Gesetz ënnersträicht d'praktesch Erweiderung vun hidden danger-enquête, Risikowarnung a proaktiven Interventioun, anstatt no der Verantwortung no der Verantwortung, ass et ganz méiglech, d'Optriede vun Accidenter ze verhënneren an ze kontrolléieren, sou laang wéi d'Aarbechtskonzept, schwéier benotzt, Method. Aarbecht, verstäerkt d'Sécherheetsmanagement ëmfaassend, an effektiv verbessert den Niveau vun der Sécherheetsmanagement, vun der verstoppte Probleemer Detektioun a Gestioun, besonnesch bedeitend Eliminatioun vu verstoppte Gefore um Enn vun der Pyramid, am Aklang mat der Logik vun der Ursaach an der Konsequenz Korrelatioun, Niveau fir Niveau erop all Niveau vun enger bedeitender Reduktioun an der Spëtzt tendéiert no bei Null ze sinn.

De Li Gang sot datden Accident ass en inévitabelt Event am Accident, am Beräich vun der Produktioun Sécherheet, kann den Accident schéngen zoufälleg ze sinn, oder aus der statistescher Siicht, der Entreprise ass op eemol e Sécherheet Accident geschitt, den Tëschefall geschitt op eemol, et schéngt versehentlech ze sinn. Awer fir e spezifeschen Accident ass et en inévitabelt Event. Gefore vun der Akkumulation, vu quantitativen op qualitative Changementer an engem Resultat.Wat méi verstoppt Geforen an enger Entreprise existéieren, wat méi laang d'Existenz vun der Zäit, an dësem Ëmfeld, Leit oder Saachen, déi d'Roll vun der Stralung an der Verletzung fir eng méi laang Zäit ausgesat sinn, wat méi grouss d'Chancen duerch d'Akkumulation vun der Akkumulation vun der méi grousser Wahrscheinlechkeet vun den Accidenter ze féieren, an zum Schluss d'Wahrscheinlechkeet vun den Accidenter, zu Accidenter. Matière vun Noutwennegkeet.Am Sënn vun gesondem Mënscheverstand Sécherheet, oneliminéiert oder onkontrolléiert Gefore enthalen physesch Mängel, Lücken an der Gestioun, an erkannte Risiken (kognitiv Biases), déi iwwerlagerbar sinn, dynamesch verschlechtert, irreversibel, an eng Fënster vun der Méiglechkeet hunn. onbestridden "Gesetz vum Doudesfäll"!

D'Basislogik vu Sécherheetsmanagement ass datt verstoppte Sécherheetsrisiken am Feld sinn, Risiken sinn op der éischter Linn, an den Haaptkierper oder Ausgangspunkt vun der Accidentverhënnerung ass natierlech op der éischter Linn.An der Risikoidentifikatioun a Risikopräventioun a Kontroll.Baséiert op der "Essenz vun der Sécherheet" eng gutt Aarbecht vun "essentielle Sécherheet" ze maachen, fir déi ënnerierdesch Logik vun der Sécherheetsmanagement ze fannen, d'Komplexitéit ze vereinfachen.Risikopräventioun a Kontroll an der Frontlinn ze stäerken ass d'Essenz vun der Sécherheetsmanagement.D'Essenz vun der Sécherheet ass d'Risiken ze kontrolléieren an d'Accidenter ze vermeiden.Risiken ze kontrolléieren, Accidenter ze vermeiden, Accidenter geschéien am Feld, de Risiko ass an der éischter Linn, sou datt eise Fokus op d'Identifikatioun an d'Risiko vun der Risikoidentifikatioun a Präventioun ass d'Risikoidentifikatioun a Präventioun. Dat heescht, egal wéi komplex eise Managementsystem ass, egal wéi komplex d'Organisatiounsstruktur vun der Firma ass, schlussendlech sinn all eis Efforte fir d'Risikopräventioun an d'Kontroll vun der Frontline vun der Zeen ze stäerken, wat d'Essenz vun der Sécherheetsmanagement ass, wat d'Basislogik vun der Sécherheetsmanagement ass, an d'Stäerkt vun der Sécherheetsmanagement, ass d'allgemeng Effort. Fäegkeet vum Frontline Personal op Risiko Identifikatioun, wéi och Risiko Präventioun a Kontroll.Et gëtt eng aner Logik. D'Fäegkeet an d'Kraaft vum Topniveau ass ganz staark, an et kann Schrëtt fir Schrëtt zerfall, an et ass méiglech datt d'Gras-Wuerzelen Frontline Mataarbechter net staark sinn, awer am Tour, wann d'Bewosstsinn an d'Fäegkeet vun de Basis-Front-Line Mataarbechter staark sinn, muss d'Bewosstsinn an d'Fäegkeet vun de Mëttel- an Topniveau staark sinn!

De Bau vun "essentielle Sécherheet" baséiert op der "Essenz vun der Sécherheet".an déi weider Erweiderung vun der Erweiderung vun der essentiel Sécherheet ënnert dem Prinzip vun "keen ass sécher, verbesseren Effizienz a reduzéieren Risiken, an isoléieren Gefore" sinn de Fokus a Fouss an der Basis vun der Front-Risiko Kontroll, Accident Preventioun a Konstruktioun vun systematesch essentiel Sécherheet, ass e Sécherheetskonzept, ass en dynamesche Prozess vun kontinuéierlech Sublimatioun an Iteratioun, den éischten Niveau vun der Sécherheet Design vun der intrinséierten Design vun der etabléierter intrinsesch Sécherheet, den zweeten Niveau vun der intrinsescher Sécherheet ass d'Benotzung vum Operatiounsprozess vun der kontinuéierlecher Optimiséierung a Verbesserung vun der Quell vun der Gouvernance vun der intrinsescher Sécherheet.

Intrinsesch Sécherheet besteet aus véier Dimensiounen, déi éischt ass d'Intrinsesch Sécherheet vu Mënschen.D'Kärkonzept ass haaptsächlech an de véier Aspekter vum intrinsesche Fuert, Fäegkeet-baséiert, Gewunnechtbildung an dynamescher Adaptatioun verkierpert, an de Realisatiounswee ass Sécherheetsausbildung a Training, Optimiséierung vu Verhalensmuster, an Infiltratioun vun der Sécherheetskultur.Déi zweet ass déi intrinsesch Sécherheet vu Saachen.D'Kärpunkte sinn Design fir verstoppte Geforen z'erklären, geféierlech Substanzen z'ersetzen, de Prozess vereinfachen, e Sécherheetsbuffer opsetzen, Anti-Dumbing Design, fréi Warnung, standardiséierter Operatioun, Duebelversécherung, Voll Liewenszyklusmanagement, jiddereen ass e Sécherheetsoffizéier, Energie Kontroll, Staatsstabilitéit, nei Technologie Iteratioun, Versuergungskette vun intrinsescher Sécherheet.Drëttens, déi wesentlech Sécherheet vum Betribsëmfeld.D'Kärpunkte sinn haaptsächlech harmlos Substitutioun, Prozessvereinfachung, Raumoptimiséierungsdesign, Ëmwelttemperatur, Fiichtegkeet a Beliichtungsbedéngungen fir d'Standarden z'erreechen, a Mënsch-Computer Interaktioun Optimisatioun.Véierten, d'intrinsesch Sécherheet vum Management System.D'Kärkonzepter sinn Top-Niveau Design Rekonstruktioun, Etablissement vun enger Gouvernance Struktur fir Sécherheet a verschidde Beruffer, Etablissement vun engem Gestioun Mechanismus fir Spuer zréck der root Ursaachen, Promotioun vun der intrinsescher Sécherheet vum Prozess, intelligent Gestioun vu Risiken, a Promotioun vun der Kultivatioun vun Sécherheet Kultur.

De Li Gang huet betount datt als éischt d'Leader op allen Niveauen am Aklang mam Sécherheetsniveau vum Geescht solle geréiert ginn,vun niddereg bis héich zu geféierlech Net-Sécherheet Leit, ofhängeg Sécherheet Leit, Self-Disziplin Sécherheet Leit, d'Essenz vun der Sécherheet vu Leit a véier Kategorien, fir eng gutt a korrekt Klassifikatioun ze maachen, an dann am Aklang mam Niveau vun Sécherheet,d'Allocatioun vu verschiddenen Energie- a Gestiounsressourcen ze verwalten, präzis Politik, besonnesch fir d'"Schlëssel puer"Héich-Risiko Molekülen ze kontrolléieren, zu engem gewësse Mooss, d'Realiséierung vu mënschlecher Sécherheetsmanagement vun der rauer Gestioun bis zur Transformatioun vu Feinmanagement.Déi zweet ass de Sécherheetsmanagement Geescht Modus z'änneren, de Sécherheetsmanagement Betribssystem Upgrade,vun engem einfachen eenzege Modus vu strikt Kontroll a Strof fir e systematescht Denken, Risikoprediktioun, Kulturformen a kontinuéierleche Verbesserungsmodus, fir d'Sécherheetskonzept an d'Organisatioun, d'Geschäftsmanagement a perséinlecht Denken a Verhalen vun der Basisdaten Logik z'integréieren.Fir "Sécherheet - Business" integréiert Denken ze hunn, am Grëff vun Sécherheet, muss d'Sécherheet Aarbecht a Betrib schaffen zesumme mat der Planung, zesumme mat der Layout, zesumme mat der Inspektioun an Iwwerwaachung, zesumme mat der Evaluatioun, zesumme mat der Bewäertung a Belounung. Must opginn Sécherheet ass Sécherheet, Affär ass Geschäft, zwou Schichten vun Haut, zwou Saachen, well Sécherheet Accidenter am Prozess vun Affär geschéien, Sécherheet a Betrib Aarbecht muss gläichzäiteg "fënnef" gemaach ginn;vum passiven zum aktiven Denken ze hunn,passiv Sécherheetsmanagement, Gestioun wäert net déif, onsystematesch an onzäiteg sinn, et ass einfach ze erschéngen!Sécherheetsaccidenter, iwwerall op passiv begrenzt, et ass einfach an e Véisekrees anzegoen.Aktiv Sécherheetsmanagement, et wäert d'Initiativ huelen fir ze léieren, d'Initiativ ze verbesseren, aktiv Denken, aktiv Planung, Sécherheetsmanagementaarbecht wäert och am-Déift sinn, eng sécher, systematesch Situatioun schafen, systematesch kontinuéierlech Verbesserung;den Denken vum Individuum un de System ze hunn, Sécherheetsmanagement ass e systematesch Projet, verwalten déi lokal, verwalten den Eenzelnen kann net garantéieren datt de ganze System kee Problem ass, keng Accidenter, nëmmen dat Ganzt ze managen,Nëmmen duerch d'Gestioun vum Ganzen, de System, d'ganz Situatioun, fir keng Accidenter ze hunn.Dofir sollt d'Sécherheetsmanagement vun de Leit, Maschinnen, Materialien, Gesetz, der Ëmwelt, dat ganzt Element vun der Berücksichtegung an der Organisatioun op d'Individuen opstellen, awer och d'Team op d'Equipe an d'Kontroll opstellen, d'Sécherheetskonzepter vum Individuum, Sécherheetsbewosstsinn fir d'Sécherheet vun de Betribsgewunnechten an dann op d'Verstäerkung vu gudde Gewunnechten, d'Team och fir e standardiséierte Prozess ze kreéieren, standardiséierter Operatioun, d'Organisatioun soll d'Grënnung vun der Organisatioun als Ganzt vum intrinsesche Sécherheetssystem betruechten;eng kontinuéierlech Verbesserung an Verbesserung vum Denken ze hunndatt d'Sécherheetsmanagement ni e schnelle Fix ass, mee et ass e systematesch Projet.Sécherheetsmanagement ass ni en Iwwernuechtungssuccès, mee fir déi kontinuéierlech Verbesserung an Optimisatiounsdenken z'erhalen, kontinuéierlech Verbesserung, kontinuéierlech Verbesserung, kontinuéierlech Sécherheetsmanagement vun den externen Aschränkungen an d'intern Logik, Leadership-driven, Niveau fir Niveau erof Penetratiounsmanagement, Bench Stäerkung vun der Verhalensmarkéierung fir den Ënnerscheed am Verhalen ze fannen, ze verbesseren ze vergréisseren"!Positiv Zyklus;PDCA zougemaach-Loop Gestioun vu fënnef denken ze hunn, d'Entdeckung vum Problem opzeginn - Kritik maachen - d'Aarbechtsfuerderunge virstellen, et gëtt kee Suivi fir d'Gestioun vun de Gewunnechten, d'Entdeckung vum Problem z'entwéckelen - Benchmarking - Analyse vun den Ursaachen - d'Entwécklung vu geziilte Moossnamen - kloer Moossname fir d'Mesuren ëmzesetzen - Moossname fir den Effekt vun der zougemaacher Gestioun vun der Gestioun vun der Sécherheetsmanagement vun der Gewunnecht Gestioun vun der Gestioun Effekt ze kréien.

Intrinsesch Sécherheet vum Gestiounssystem an der Intrinsescher Sécherheet vu Leit, Objeten, an der Operatiounsëmfeld bilden eng "véier-an-een" intrinsesch Sécherheetsstruktur, mat der déiwer Integratioun vun Technologie, System, Gestioun a Kultur, Implantatioun vun Sécherheetsgenen un der Quell, an zrécksetzen vum Sécherheetsmanagement "Betriebssystem" vum Konzept vu Sécherheetsgouvernance an ökologescher Konstruktioun vun der Sécherheet an der Gestioun vun der "Immunpassivitéit" vun der Verteidegung an der Gestioun vun der "Immunpassivitéit" vum Sprong an der Verteidegung. "Konformitéitssécherheet" op "aktiv Immunitéit".Betriebssystem", fir d'Sécherheetsmanagement vu "passiver Verteidegung" op "aktiv Immunitéit" Sprang ze realiséieren, vun "Konformitéitssécherheet" op "Sécherheet".